1、产品生产前的预防——供应商管理、物料试用管理、进货检验、通过DFMEA（设计失效模式分析与对策）、PFMEA（过程失效模式分析与对策）、CP（控制计划）、WI（作业指导书），对人、机、料、法、环、测六要素进行周密的分析评估与对策设计。 
2、产品生产中的工序控制——人员资质确认、设备点检、物料点检、首件检验等 开线检查，开线后的巡检、工序检验、质量统计与控制、生产异常处理等。
3、生产后的质量分析与处理——成品入库检验、库房储存管理、出库管理。 
4、售后服务——客户服务管理。
5、综合质量管理——质量统计数据分析、按80/20原则的质量问题处理、根据持续改进原则提出的质量改善等。